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“打江山容易，守江山難”。對于律所管理者來說也是如此，創建一家律所容易，但如何長遠穩定地維持發展才是難題，這也正是很多中小型律所管理者所面臨的問題。同時隨著律法的修改，黨的十九大報告指出，深化司法體制綜合配套改革，全面落實司法責任制，而為了更好的推進依法治國，促進我國律師法律制度的完善與發展。為此第三屆中國律師發展論壇將與來自全國的律界、法學界大咖，圍繞“新時代背景下律師行業的探索與律師法的修改”的主題來共同探討律所的的發展。
近年中國律師行業進入迅猛發展的階段。據瀛和律師機構發布的2017《中國律師行業發展報告》白皮中的數據顯示，截至2018年，律師執業人數達36.5萬，律師事務所達2.8萬家。而在這2.8萬家律所當中，有90%以上的律所均為中小型律所，占據法律服務市場的絕大部分。
然而，占據著市場主體的中小型律所，發展卻不如意。很多律所在熬過了艱苦的創業初期后，前行的每一步都愈發艱難。他們面臨著瓶頸、面臨著轉型、甚至面臨著倒閉。據報告分析，大多數律所面臨的問題有：
定位不清晰：很多律所在創建初期，并沒有明確的定位和發展方向，盲目地參考借鑒大所的經驗，用于自己的律所，卻忽視了律所自身是否適合這樣的發展模式。
管理不徹底：由于資金和人員的限制，很多律所并沒有人崗匹配，“一人多崗”是中小律所最為常見的現象。沒有明確的管理制度，也沒有明確的責任劃分，導致律師或行政人員無法準確找到自身定位，經常要分身做很多崗位職責之外的事情，致使身心疲憊，效率低下，管理起來愈發不容易，人才也不斷流失。
無品牌意識：品牌意識，往往是中小型律所最為缺失的。在這個早已不是“酒香不怕巷子深”的時代，懂得“吆喝”、有品牌意識才能讓律師和律所發展得更快。而很多律所不僅沒有相關的品牌經驗，甚至連最基礎的意識都沒有，導致律所和律師很難被外界熟識、認可。
盲目追求規模化：為大而大，盲目擴大，是很多中小型律所發展過程中的“通病”。單純地追求律師人數的擴張，將律所變成“聚集”平臺，而非“合作”平臺，規模上雖看似壯大，實際內部仍是“單打獨斗”的狀態，無法形成合力，發展到一定程度后便會陷入瓶頸。
當創業時的初心已經不在，當管理時的問題日益增多，當人工智能化發展再次沖擊著傳統的法律服務市場……中小型律所又將何去何從？為了解決律所發展過程中的痛點、探究大所成長的“秘密”，為更多中小型律所指引發展的方向，瀛和律師機構發起了“第三屆中國律師發展論壇”。
在“互聯網+”的時代下，法律服務市場必然會掀起一場翻天覆地的變化，中小型律所的轉型與變革也是迫在眉睫。如何轉型、轉型后怎樣發展、大所又有哪些可借鑒的成長“秘密”，5月13日，行業大咖將在“第三屆中國律師發展論壇”上與您分享，讓我們直面律所發展“痛點”，深入直白地剖析與解密“律所發展之路”，共同尋找中國律師的發展新機遇。
5月13日，相約沈陽，不見不散。
